В этой статье с обновленным содержанием вы сможете научиться различать два фундаментальных стиля лидерства в рабочей среде: лидерство X и лидерство Y.
Эти стили основаны на теории, разработанной Дугласом МакГрегором в 1960 году и собранной в его книге «Человеческая сторона компании».
Следует отметить, что эффективное лидерство не только сводится к отн X и Y лидерства ошению, но также включает в себя технические и эмоциональные навыки.
Авторитарный стиль – это «Х».
Теория, известная как «X и Y», была разработана Дугласом МакГрегором в 1960 году в книге «Человеческая вьетнам номер телефона сторона компании». Он основан на навыках, которыми обладают бизнес-лидеры, на том, как они влияют на последователей и на взаимодействии между ними.
В этой теории лидерство делится на два стиля: совместный или «Y» и авторитарный или «X» . По мнению автора, они будут различаться по ряду черт, которые будут влиять на работу последователей, а также на их мотивацию и то, как они будут относиться к ответственным лицам.
Начало выделенного текстаДелиться! Научитесь различать лидеров типа X и Y, согласно теории МакГрегора.Конец отмеченного текста
Это далеко не идеальная модель: оба лидера выполняют разные задачи и могут быть полезными в Группа Eurofirms: Ваш путь к интернационализации с sage X3 и alive определенных обстоятельствах, хотя они и влекут за собой определенные последствия для свободы работников и эффективности управления.
«Лидеры X» характеризуются тем, что применяют свои полномочия уверенно и уверенно, отдавая приказы, которые они по спискам считают наиболее подходящими в силу своей категории или знаний . Не следует понимать это как отрицательную черту, поскольку обычно это не осуществляется враждебно, несмотря на лишение свободы подчиненных.
Эти авторитарные лидеры обычно весьма эффективны в управлении. Они хорошо справляются с задачами, требующими быстрого принятия решений, минимизации споров и конфликтов. Если инструкции передаются четко, подчиненные обычно к ним приспосабливаются. Однако компания, возможно, не использует весь свой потенциал.
Быстрые решения обычно являются одной из сильных сторон лидеров типа X.
Некоторые черты могут помочь нам найти этих лидеров. Они основаны на традиционном взгляде на человеческую природу, который можно описать следующими моментами:
Ориентация на задачу.
Сильный контроль и детализация.
Определенные патерналистские черты.
Заинтересован в саморекламе.
Как правило, они экстраверты.
Они постоянно стремятся к эффективности .
Они требуют соблюдения сроков.
Они быстро принимают решения.
Стиль участия — «Y».