Будущее сферы труда выглядит неопределенным.
Некоторые имеют полностью открытые офис. Kдругие работают в режиме WFH, многие используют гибридный подход.
Поскольку в работе «белых воротничков» в прошлом никогда не наблюдалось таких драматических изменений, не все решения следует принимать окончательно в настоящее время.
Пандемия на самом деле не вынесла на обсуждение дебаты о низкой производительности. Эта тема и раньше была на повестке дня из-за социальных сетей и других ловушек прокрастинации. Но в то время масштаб этой проблемы был гораздо меньшим; потому что стандартные часы работы и время в пути по-прежнему определяют динамику работы большинства офисных работников.
Человеческое взаимодействие
по-прежнему лежит в основе бизнеса; Пандемия заставила нас адаптировать эту работу к другим темпам, границам и локациям. Хотя работа на дому ранее не одобрялась многими работодателями.!им пришлось Купить данные телемаркетинга смириться с этим и быть открытыми для более прозрачных, беззаботных и удобных способов сотрудничества и общения.
Итак, в нынешней ситуации! как люди понимают эту трансформацию таких понятий, как «встреча» и «офис»? Больше, чем когда-либо! с помощью технологий. А.встреча теперь представляет собой чат Zoomи офис — Slack. Оптимизация рабочих процессов! HR-процессов и координации задач теперьинструменты управления проектаминравитьсяSaaS BPMЭто позволяет всем в организации видеть все важное о задаче в одном месте (шаблоне).
Информационные и деловые отношения ограничены по времени и больше ориентированы на факты. Таким образом, потери времени сводятся к минимуму! поскольку все шаги! сроки и цели определяются в цифровом виде; Это практически не оставляет места для недоразумений и пустой траты времени. Все члены команды имеют доступ к одной и той же информации! поэтому вероятность ситуации «он сказал это» очень мала.
Одержимость продуктивностью до/после – пандемия
Многие люди осознали это до того, как на нас обрушилась пандемия.продуктивность за счет отметки задач в списке. Когда модель удаленного мира стала основным способом работы, люди начали уделять больше внимания вещам! на которые у них раньше не было времени! например, упражнениям! хобби и жизненным целям. В конечном итоге это изменение привело к изменению ценностей людей; многие люди обнаружили, что их жизнь до COVID не была полноценной, здоровой и счастливой.
Исход пандемии привел к
изменению традиционного понимания того, что такое производительность. Корпоративная производительность уступила место более целостному! свободному от стресса подходу к производительности, который связан с большей свободой ума, гибкостью и… большей продуктивностью при достижении большего с меньшими затратами!
Мы никогда не знаем, что Шаблоны WhatsApp Business, которые облегчат вам жизнь произойдет, когда бизнес успокоится после COVID, но похоже, что многие сотрудники вполне довольны ситуацией.удаленная работа. Независимо от того, работаете ли вы удаленно или гибридно, новая модель на самом деле может быть более полезной для работы и здоровья.
Магия удаленного сотрудничества
Пандемия застала бизнес врасплох, но те, кто уже основал компаниюпартнерствоСистема в рабочих процессах была гораздо лучше подготовлена. Переход на цифровые технологии был по-настоящему болезненным, но работодатели вскоре это поняли.эффективность на самом деле более измеримаСюда. Когда вся работа ведется на платформе управления задачами, частью которой является каждый член команды, не остается места для отвлечений и сокрытий.
К ним относятся написание и загрузка предложений о работе, уточнение этапов набора персонала перед приемом на работу, обработка запросов новичков, уточнение обязанностей и стажа работы в конкретных командах и т. д. имеет место. Не говоря уже о том, что наличие нескольких собственных решений обходится дорого и небезопасно по сравнению с другими компаниями. Интеллектуальное облачное решение, не требующее особого обслуживания.
Во-вторых, системы управления задачами выводят масштабируемость и гибкость ваших ресурсов на совершенно новый уровень. Помните времена, когда каждая часть информации
хранилась в разных файлах
или вам приходилось использовать разные инструменты для разных типов данных, чтобы продвигать рабочий процесс? Это уже не так благодаря возможностям прозрачности и определения приоритетов проектов в программном обеспечении BPM.
Наконец, инструменты для совместной работы упрощают удаленную/гибридную работу. Все проекты разделены на задачи и подзадачи, имеют сроки выполнения, а коллеги получают уведомления обо всем, что связано с проектами, в которых они участвуют.
Это означает, что вам больше не нужно Справочник SGB просматривать длинные сообщения чата или даже заметки, разбросанные где-то на рабочем столе, которые знаете и видите только вы. Вся важная информация о проекте содержится в этом конкретном шаблоне проекта, и все сообщения, связанные с выполнением проекта, хранятся там, чтобы команда могла просмотреть и принять меры.
Большой разрыв в производительности
Естественно, организации, которые были продуктивными до пандемии, использовали карантин и удаленную работу в своих интересах. В заключение,производительность выросла на 5-8%. С другой стороны, компании, которые поддерживают слабое сотрудничество иприложения для управления временемВремя производства сократилось на 3–6%.
Как только пандемия поразила мир, многие компании начали инвестировать в новые бизнес-технологии, но было уже немного поздно. Команде требуется время, чтобы привыкнуть к новому инструменту, особенно при удаленной работе.
Понятно, что подобные радикальные
Однако организации, которые уже привыкли к программному обеспечению для бизнеса, на самом деле лишь почувствовали переход к режиму домашнего офиса. Как только процессы будут установлены правильно и сотрудники привыкнут правильно их использовать, пока они не станут частью культуры вашей компании, единственным изменением станут более короткие видеозвонки. Затемудаленный учет рабочего времени сотрудниковМенеджерам важно следить за сотрудниками и поддерживать их в тайм-менеджменте.
Инновации в подборе персонала
Беспрецедентные условия, возникшие за последние два года, и развитие программного обеспечения для повышения производительности сильно повлияли на практику подбора персонала. Удаленная работа открыла множество возможностей для предприятий, которые в противном случае никогда бы не рассмотрели эти варианты.
С помощью программного обеспечения для управления бизнес-процессамипрограммное обеспечение для управления командойили используя другие инструменты для совместной работы в команде, менеджеры по персоналу могут автоматизировать повседневные задачи. Они могут отложить их в сторону и направить всю свою энергию на поиск лучших талантов на рынке.
Это также здорово, когда дело касается управления бизнес-процессами, подбора персонала и обучения. Автоматизируйте первые важные шаги новых сотрудников и ожидайте прямых результатов с первого дня. Поскольку такое программное обеспечение прозрачно и основано на шаблонах, его ход легко отслеживать и управлять.
Наши последние мысли
Эффективность всегда была главным приоритетом в бизнесе; как достичь большего и больше сэкономить. До 2020 года люди все еще были одержимы эффективностью; ежедневные поездки на работу, офисные встречи, ключевые показатели эффективности, поздние ночи, меньше сна и рецидивы. Многие организации присоединились к бизнес-технологиям, как только увидели потенциал для автоматизации, ускорения и улучшения результатов.вовлеченность сотрудников, команда и удовлетворенность клиентов.
Но тем, кому это не удалось, пришлось довольно быстро адаптировать инструменты управления проектами и попутно учиться, что отрицательно сказалось на производительности. Будущее работы кажется неопределенным, но поскольку удаленная работа выглядит как.