Если вся ваша команда или ее часть состоит из людей, которые сотрудничают в качестве фрилансеров , вы уже являетесь частью экономики свободного заработка .
По данным исследования Digital Footprint: занятости в платформенной экономике , 17% опрошенных граждан в возрасте от 16 до 65 лет утверждают, что выполняют работу через платформы.
Как лидер рабочей группы с независимыми работниками, вам предстоит решить задачу: направлять и гиг-экономики управлять автономными людьми.
Что такое гиг-экономика ?
В настоящее время существует множество примеров онлайн-платформ, на которых дания код телефона люди ищут работу. В качестве примера можно привести Uber, Cabify и Airbnb. Кроме того, есть компании, которые помимо постоянного штата нанимают независимых работников для конкретных проектов. Гиг -экономика имеет тенденцию расширяться все больше и больше.
Начало выделенного текстаНАПИШИТЕ В Твиттере! Руководить командами независимых Создайте идеальную организационную структуру для вашей компании: руководство, примеры и шаблоны работников в эпоху «экономики свободного заработка» — непростая задача. Узнайте несколько советов, которые помогут добиться успеха.Конец выделенного текста
Гиг -экономика предполагает модель работы, при которой временные рабочие места или Массовый свинец проекты выполняются людьми, у которых нет постоянной работы с бессрочным контрактом в компании. Основными особенностями данного вида работ являются следующие:
Работник сам выбирает, когда, где и на кого работать.
Люди автономны и сами решают, как управлять своей работой.
Работа обычно выполняется удаленно .
Доход варьируется в зависимости от объема работы.
Контакт между компаниями и работниками и прием на работу осуществляется через цифровые платформы.
Как управлять командой фрилансеров
Характеристики независимого работника означают, что командный контроль, мотивация и координация являются проблемой для лидеров этого типа группы. Мы предлагаем вам несколько советов, как справиться с этой проблемой:
Узнайте мотивацию каждого фрилансера
Всякий раз, когда вы выбираете и нанимаете фрилансера, вам необходимо выяснить, что мотивирует его выполнять работу, которую вы предлагаете. Это могут быть деньги, которые вы на этом зарабатываете, возможность сделать что-то новое или престиж команды людей, с которыми вы собираетесь работать. Знание мотивации поможет вам выяснить, возможна ли преемственность в сотрудничестве, и дать этому работнику все, что ему нужно, чтобы всегда оставаться мотивированным.