ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಬಹಳಷ್ಟು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ: “ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ!” ಅಥವಾ “ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಸವಲತ್ತುಗಳಲ್ಲ!” ಯಶಸ್ವಿ ಘೋಷಣೆಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಮೂರ್ಖತನವೂ ಇವೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ದೈನಂದಿನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ತುಂಬಿಸಬಹುದು, ತದನಂತರ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವ ವಿಷಕಾರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹತ್ತು ಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಿಡಿ, ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಂಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಹೋರಾಟಗಳು.
ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು “ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸಾಯುವುದು.” ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದನ್ನು ” ವಿಷಕಾರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹತ್ತು ಪಿಸಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಷಕಾರಿ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ನಡವಳಿಕೆಯು ಶಿಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀವು ಗೌರವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹತ್ತು ಅಶುಭ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
1. Orabote.xyz ನಂತಹ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅನಾಮಧೇಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು
ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಜನರು ಬಿಟ್ಟರೆ, ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ? ಬಹುಶಃ ಈ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇನೋ ಎಂಬ ಭಯದಿಂದ? ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಕಾರಣ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅಥವಾ ಅನಾಮಧೇಯ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅವರಿಗೆ ಉಗಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೇ? ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳು ನಿಜ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಅವರ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು Orabote.xyz ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ವಿಮರ್ಶೆ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಅವರ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡಿ . ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಕೇಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
2. ಗಾಸಿಪ್, ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ-ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆ
ಖಾಸಗಿ ಸ್ಲಾಕ್ ಚಾನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೋಪವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುವುದು ಒಂದು ವಿಷಯ, ಆದರೆ ಸಾಗರೋತ್ತರ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಕೈಪ್ ಚಾಟ್‌ನಂತಹ “ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರದೇಶ” ದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ-ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಿಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ. ವೃತ್ತಿಪರ ಸಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಅವಮಾನಗಳು, ಜಗಳ, ಗಾಸಿಪ್, ಜನಾಂಗೀಯ ಅಥವಾ ಲೈಂಗಿಕ ಟೀಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
3. ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರು ಹಡಗನ್ನು ಜಂಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಈ ಜನರು ತಮ್ಮ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿರಬಹುದು (ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿ), ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಹೊರಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೊರಹೋಗುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ (ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಹಿಂದೆ ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ಸುಡಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ), ನೀವು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಸತ್ಯದ ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜನರು ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ-ಹೊಂದಿರಬೇಕು – ಸುಧಾರಿತ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಆಸ್ತಿ ಅನುಮೋದನೆಗಳು .
4. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೆಲಸ
ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯು ಇತರರಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಡಬಲ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಸಹಯೋಗ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀವು ಮೀಸಲಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬಹಳ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ದೋಷಪೂರಿತ ವಾಹನಗಳ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಬಹು-ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಜನರು ಸಿಲೋಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಬಹುಶಃ ಅವರು ತಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯವನ್ನು ಬಿಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಅದು ಲಾಭದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನವನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ ಡೇಟಾ ಆನ್ ಆಗಿದೆ
5. ಅನುಚಿತ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ
ನೀವು ಟ್ಯೂಬ್ ಅನ್ನು ಸ್ಕ್ವೀಝ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಪೇಸ್ಟ್ ಔಟ್ ಸ್ಕ್ವೀಝ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅನೈತಿಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಭಾಗವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಝೆನೆಫಿಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯಂತೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ವಿಪರೀತ ವಿನೋದವು ಅನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಬಾಳ್ವೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಟಿಂಡರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾಜಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಮುಖಾಮುಖಿಯಿಂದಾಗಿ ಹಗರಣದ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತೋಟವನ್ನು ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕಳೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ.
6. ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು (ಸಂಬಂಧಿತ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ನಮೂದಿಸುವ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆ ಏನು? ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ? ಅಥವಾ ಬರಹಗಾರರು/ಅಂಕಣಕಾರರು ಉಚಿತ ಊಟ, ಪಿಂಗ್ ಪಾಂಗ್ ಟೇಬಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶುಕ್ರವಾರ ರಾತ್ರಿ ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ಸಮಯ.
7. ರಹಸ್ಯ ಆಟಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ? ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಳಸಂಚು, ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವುದು, ಮಂದಹಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ತೋತ್ರ, ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಆಟವಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿ ಅವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
8. ಯಾರೋ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆ
ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗದವರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ? ದೂರದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಗೌರವ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ? ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ಜನರು ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವವರು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಾರಾಟದ ಜನರು ಮಾತ್ರವೇ? ಯಾರೂ ಹೊರಗುಳಿಯದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಅನಿವಾರ್ಯ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
9. ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಕೊರತೆ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹೇರಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ನಿಧಿ ಹುಡುಕಾಟಗಳು ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಜಾಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವವರೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಾವು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಲು ನೀವು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
10. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಜನರಿಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುತ್ತವೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವರು ಬೇಸರದ ಕೆಲಸವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜನೆ, ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ ಅಥವಾ ಊಟದ ಆದೇಶಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಅಗ್ಗದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಾ? ದೂರಸ್ಥ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಾ ಇದರಿಂದ ಅವರು ಇತರ ನಗರಗಳಿಂದ ಕಚೇರಿಗೆ ಬರಲು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದೇ? ನೀವು ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಾ? ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ? ಉತ್ತರವನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ನೀಡಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಪ್ರೇರಿತ ತಜ್ಞರ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಿರಿ – ಇದು ವಿಷತ್ವದಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಸಮಯವಾಗಿರಬಹುದು
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಯಾವುದೇ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಅತೃಪ್ತ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆ, ಆರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತರುತ್ತದೆ: ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೀರಾ?